团  队  熔  炼

团  队  熔  炼

副标题

同一个声音

有效促进各部门
及员工之间的沟通

同一个步调

整齐的鼓声
收获伟大的成长感

同一个节奏

体验彼此的包容与默契
逐渐养成

同一个心愿

相同的目标
共同的努力
调动员工积极性

共同的鼓舞

缩短领导层与员工间的
心理距离
提高生产力

团队凝聚力
团队向心力
团队协作力
课 ?程 ?特 ?色

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副标题

音乐
是人类古老、具普遍性和感受力的艺术形式之一,它跨越国界,跨越种族,跨越文化,是人们交流思想和表达感情必不可少的重要形式。

节奏感

是每个人都与生具来的能力,我们利用能够快速掌握的音乐形式—打击乐,来调动每个参与者的节奏感与激情。

非洲鼓

是打击乐中容易上手的?#21046;?#20043;一,它所蕴含的非洲文化与个性的外观,多样的声音,都是是能够促使员工参与到活动中的有效方式与手段。

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副标题

组织专业化

工作专门化即组织分工,实质: 完成一项工作的全部,依靠每个人专门从事工作活动的一部分,一方面可以最有效地利用员工的技能,另外还可以寻求提高组织的整体运行效率。

控制职能能力

控制职能是对业绩的衡量与校正,以确保组织目标和为达成目标所制订的计划得以实现。

明确领导作用和因素

在群体管理中,领导占据着核心地位,我们把领导定义为一种影响群体实现目标的能力。一个管理者的领导能力包括四个要素:
1、有效并负责地运用权力的能力
2、对环境的认识能力
3、激励的能力
4、使人们响应的能力

目标管理能力

目标设置理论表明
困?#35757;?#30446;标?#28909;?#26131;的目标能带来更高的个体绩效、具体的目标比没有目标或者笼统的目标能带来更高的绩效、反馈会带来更高的绩效。

资源合理分配能力

组织中经常碰到各个部门之间争夺资源的情况。
如果一个部门占用资源太多,将导致其他部门甚至整个组织的资源紧缺。 因此建立系统?#36816;?#32771;,合理应用资?#20174;?#20026;重要。
计划与行动力

计划工作包括:为组织选择任务和目标,以及完成任务和目标的行动方案。

计划的步骤包括:确立目标,分析前提条件,提出选择方案,评价选择方案,确定执行方案,具体实施。
沟通与工作绩效

沟通在组织、群体中发挥四种主要功能:
1控制
2激励
3情绪表达
4信息传递。
培养员工的责任心

要确立人高于一切的价值观;
有保证的公平对待;
以价值观为基础的雇佣;
员工?#26408;?#19994;安全;
报酬计划;
以及在员工中创造一种团队意识。
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